Das Training bereitet Ärzte auf ihre Situation als Vorgesetzter vor.
Das Seminar dauert 2 Tage. Je nach Anforderung des Krankenhauses kann der Seminarinhalt auch auf einen Tag reduziert werden.
Das Seminar besteht aus 5 bis 8 Teilnehmern. Die Teilnehmer sollen darauf vorbereitet werden, Vorgesetztenfunktionen auszuüben. Alle Teilnehmer eines Seminars sollten auf gleicher Hierarchiestufe stehen.
Wir passen dieses Seminar aber natürlich auch den individuellen Wünschen Ihres Krankenhauses an.
Der Erfolg einer Führungskraft ist nicht nur von seinen fachlichen Kenntnissen abhängig. Die soziale Kompetenz und methodische Kenntnisse entscheiden über das Arbeitsklima und den Arbeitserfolg.
Kerninhalte sind:
• Wie erlange ich eine natürliche Autorität?
• Wie gehe ich mit unterschiedlichen Mitarbeiterpersönlichkeiten um?
• Wie motiviere ich Mitarbeiter und stimme sie auf meine Ziele ein?
• Wie führe ich Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräche?
• Wie löse ich Konflikte in der Arbeitsgruppe?
Autorität und Kommunikation
Autorität ausschließlich aus der hierarchischen Position heraus zu definieren, führt zu einem autoritären Führungsstil mit nur begrenzten Ergebnissen. Motivierte und einsichtige Mitarbeiter erhält man nur über eine passende, beziehungsorientierte Kommunikation: weder Befehl und Gehorsam noch simple Anbiederei sind gefordert.
Krisenmanagement
Der Vorgesetzte sollte Konflikte der Mitarbeiter mit ihm und seiner Mitarbeiter untereinander im Ansatz erkennen und soweit es seine Mittel zulassen lösen. Jeder Konflikt in einer Arbeitsgruppe senkt drastisch das Arbeitsergebnis und beinhaltet die Quelle für fatale Fehler.
Motivation der Mitarbeiter
Jeder Mitarbeiter hat seine eigene Persönlichkeitsstruktur, die es gilt mit deren Stärken zu nutzen. Klare Vorgaben durch Führen mit gemeinsamen Zielen und einer sauberen Rückkopplung mit einem gut geführten Mitarbeitergespräch schaffen eine Arbeitsatmosphäre, die zu guten Ergebnissen und zur Stärkung der Autorität des Vorgesetzten führen.
Besprechungen und Co.
Der Vorgesetzte sollte sinnvolle Kommunikationsstrukturen pflegen. Besprechungen lassen sich gut vorbereiten, durchführen und protokollieren. Aus Besprechungsergebnissen werden sinnvolle Arbeitsziele für die Mitarbeiter formuliert.